Gestão e Produtividade

Por que Gerenciar Projetos?

Por que Gerenciar Projetos? Gerenciamos projetos para que eles tenham sucesso. O sucesso é medido pela satisfação dos stakeholders. Mas, de que adianta um bom gerenciamento em um projeto ruim? Nada.  Portanto, precisamos escolher bem os projetos. Isto é, escolher os projetos certos. Isso nos remete aos critérios de seleção e, principalmente, ao apoio das partes interessadas. Obter esse apoio é função do gerente do projeto. Os critérios de seleção são úteis não apenas na iniciação do projeto, sua aceitação e aprovação iniciais, mas também durante Continue lendo

VIDEO: Termo de Abertura do Projeto

Já ouviu falar em Termo de Abertura do Projeto? O que é? Para que serve? Qual a sua importância? Como fazer um bom Termo de Abertura? [space] Termo de Abertura do Projeto é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Serve para definir os objetivos e benefícios esperados, bem como delimitar os contornos do projeto. O conteúdo e a quantidade de páginas depende do tamanho e complexidade do projeto. Quer ver um exemplo? Clique aqui.    

Motivação em Tempos de Crise

Motivando a Equipe em Tempos de Crise Pessoas motivadas são mais produtivas. Apesar de saberem disso, muitos gerentes não investem o tempo necessário para criar um ambiente saudável de colaboração, inspirando e motivando a equipe e seus membros. Seja por falta de conhecimento ou por falta de prioridade, a falta de motivação traz resultados são desastrosos para a organização. Neste artigo, apresentamos teorias da motivação para orientar o comportamento do líder ou gerente. Ao final, incluímos um resumo de como aplicar a abordagem de liderança situacional no Continue lendo

VIDEO: Combinando Engenharia de Sistemas e Gerenciamento de Projetos (webinar)

COMBINANDO ENGENHARIA DE SISTEMAS E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Para atingir os objetivos do projeto, é necessário combinar processos orientados à gestão e processos orientados ao produto. Isto é, enquanto as melhores práticas em gerenciamento de projetos tocam os aspectos de escopo do trabalho, cronograma, orçamento, recursos e demais áreas, existem processos específicos de cada indústria para conceber e construir o produto ou resultado final do projeto. Esta palestra vai abordar a parceria entre o PMI e o INCOSE, bem como metodologias e pesquisas combinando os Continue lendo

ARTIGO TÉCNICO: Engenharia de Sistemas e Gerenciamento de Projetos

Engenharia de Sistemas e Gerenciamento de Projetos Resumo – Considerando que o sucesso dos projetos depende de competências técnicas e gerenciais, propomos a sinergia destas disciplinas complementares: gerenciamento de projetos e engenharia de sistemas. Este artigo apresenta conceitos e processos de engenharia de sistemas aplicados ao gerenciamento de projetos. Palavras-chave: Engenharia de sistemas; Gerenciamento de projetos; Stakeholders. [space] Introdução O gerenciamento de projetos, como tradicionalmente conhecido, procura reunir e sistematizar melhores práticas e metodologias baseadas em processos orientados ao projeto, processos de gestão. Uma distinção Continue lendo