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[:es]La Guia PMBOK® Quinta Edicion #PMP #CAPM[:]

[:es] Visión general de la Guía PMBOK® “La Guía PMBOK® es un estándar reconocido para la profesión de gestión de proyectos. Un estándar es un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidas.” “La Guía PMBOK® identifica ese subconjunto del conocimiento en gestión ampliamente reconocido como buena práctica.” Guía PMBOK® – Project Management Body of Knowledge, cuya traducción libre sería: Guía para el Cuerpo de Conocimiento en Gestión de Proyectos. Por lo tanto, la Guía PMBOK® es una GUÍA, no una METODOLOGÍA. ¿Qué Continue lendo

Cronograma – Gerenciamento do Tempo em Projetos

Gerenciamento do Tempo em Projetos: Cronograma. O gerenciamento do tempo em projetos compreende a área do conhecimento responsável para que o projeto termine dentro do prazo. De um modo geral, a programação das atividades é realizada com o objetivo de otimizar a produção das entregas. Porém, existem dificuldades em combinar as restrições e premissas sobre os recursos com as necessidades das tarefas. Além disso, o cronograma é impactado por mudanças, fatores externos e internos do projeto. Como fazer um bom cronograma? Como executar bem o Continue lendo

Iniciando na Carreira de GP? Não Cometa Esses 4 Erros!

Carreira de Gerenciamento de Projetos? Gerenciamento de Projetos ainda é novidade para muitas pessoas. São profissionais e estudantes que estão iniciando na área. Muitas vezes, cheios de dúvidas. Este post é para você que não sabe por onde começar. Meu objetivo é dar alguma orientação, dicas e referências. [space] Os principais erros, ao iniciar sua carreira em gerenciamento de projetos, são: Fazer um curso Preparatório para a Certificação PMP, sem experiência na área.  Ler o Guia PMBOK®, sem ter lido nenhum livro sobre gestão de projetos. Aprender Continue lendo

Webinar PMI-SP “Combinando Engenharia de Sistemas e Gerenciamento de Projetos” – Mario Trentim

Para atingir os objetivos do projeto, é necessário combinar processos orientados à gestão e processos orientados ao produto. Isto é, enquanto as melhores práticas em gerenciamento de projetos tocam os aspectos de escopo do trabalho, cronograma, orçamento, recursos e demais áreas, existem processos específicos de cada indústria para conceber e construir o produto ou resultado final do projeto. Esta palestra vai abordar a parceria entre o PMI e o INCOSE, bem como metodologias e pesquisas combinando os dois assuntos.

Escritorio de Projetos – PMO Usando Business Model Generation

  Caro amigo leitor, que tal se pudéssemos criar um modelo de negócios para os nossos escritórios de projetos? Certamente, seria algo bastante útil, pois uma modelo de negócios nos permite ter foco. Ele deve descrever como criamos valor, capturamos o valor criado e distribuímos esse valor. Simples, direto e extremamente útil. Figura 1 – Business Model Toolbox Vimos em posts anteriores (PMO Model Generation , Um PMO para Chamar de Seu) um pouco sobre Business Model Generation. Agora iremos detalhar como seria um possível Continue lendo